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中电投河北公司四化建设打造安全班组动态资编制

发布时间:2020-11-18 00:30:28

中电投河北公司“四化”建设打造安全班组_动态资讯_中国安全生产

中电投河北公司供热公司从搞好班组安全入手,加强 四化(制度化、多样化、规范化、精细化) 建设,努力提高本质安全水平。 安全工作制度化。该公司从制度入手,对班组安全日活动组织、内容、周期、检查等方面加以规范,编制了班组安全活动制度,各级管理人员、岗位人员的班组安全职责,制定了2012年度班组安全日活动计划,从总体上要求了公司每个班组每周一个活动主题,每月一个学习案例,为公司的安全标准化建设提供了制度保障。 培训形式多样化。一是采取 走出去 的形式,根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工,学习观摩外单位先进经营理念、先进设备管理等,并要求 走出去 的人员,写出书面学习考察报告,取得 真经 ,真正 学进来 。二是采取 请进来 的办法,根据 缺什么、补什么 的原则,适时邀请专家、教授举办讲座、培训班,并对学习情况进行考核,确保学得进、用得上。三是采取 沉下去 的措施,相继建立健全考核培训制度、推行岗前(岗中)培训跟踪考核制度,大力推行现场指导、警示教育等形式,逐步规范考核程序,不断完善考核机制,较好地扭转了 为取证而培训 的不良现象,有效提高了培训的效果与质量。 工作过程规范化。该公司对班前、班中、班后安全工作过程进行了统一和规范。要求班前会上安全工作布置详细,让职工清楚知道当班工作要点和危险点,针对危险性较大的作业,班长、安全员都先到作业现场对环境等方面进行勘查、确认,根触犯了道德底线据实际情况制定切实可行的施工方案和安全防范措施;班中,要紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点作业地点时时监控,重要环节处处留心;班后要进行工作小结,对安全工作进行回顾和反思,以改进下一步的工作。 五精 管理精细化。供热公司把精细管理的特色做法与班组安全活动管理有机结合起来,全面实施了以 精细交接 、 精细操作 、 精细巡检 、 精细维护 、 精细检修 为主要内容的 五精 管理,坚持用 四化 促 五精 ,把精细管理落到实处。用 规范化 统一 五精 标准,用 可视化 放大 五精 细节,用 卡片宁波台州化 落实 五精 确认。在 规范化 上,统一推进流程、统一管理标准、统一考核验收、统一表现形式,做到现场管理规范化。在 可视化 上,从巡检可视化、操作可视化、风险可视化、事故预案可视化等方面入手,使现场管理可视化。在 卡片化 上,使 五精 管理从一个相对抽象化、概念化的名词,落实到可量化、可执行的具体操作中。 夯实基础抓管理,严格监管保安全。班组安全工作 四化 的推进和实施,将有力地增强该公司安全工作水平,全面提升该公司可持续发展能力。(姜绥红)

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