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问爱奇艺暴风PPTV们电视这个坑好跳么

发布时间:2019-08-15 18:24:13

  有些人会认为电视机制造行业也不过是往复循环地在硬件设计与智能功能的发展中做抓阄题而已,但上半年在这个行业中几乎是大混战的状况告诉我们事实并不是这样:除了传统行业的制造商们继续以饱满的热情在激烈竞争以外,今年新加入电视行业的一年级新生中,实际上是视频站们在唱主角。

  退回到201 年,视频站和直播电视似乎是水火不相容的两个利益团体,不断被唱出的 电视已死 论调中很大一部分声量就是视频站的功劳,而广电总局对于视频站进行电视台节目的上直播所进行的严格管理也让这种关系变得愈发剑拔弩张。那么,究竟是什么原因使得视频站摇身一变成了电视的鉴定鼓吹者?

  这个问题的答案再清晰不过:没有永远的朋友,只有永远的利益。在中国,多年来的发展已经使得本土视频站的商业模式与他们所借鉴的美国原版们似乎已经出现了一天一地的差异:相对于以用户付费观看为主要商业模式的Netflix与Hulu,优酷乐视爱奇艺们几乎都以免费内容来吸引用户,并不断在内容上进行差异化以提升自己的竞争力,而这种商业模式培养出来的用户也习惯了免费的午餐,对于站完全无法产生忠诚度: 都是免费的嘛,哪里能看就去哪里看咯 几乎是每一个视频站用户的心态写照。。

  显然,不健康的商业模式并不讨投资人的喜欢,在报表上,虽然活跃度不是个令人担心的指标,但留存与付费用户转化的数据就相对可怜得一塌糊涂。想要改变这个现状,与其费时费力去改变民的使用习惯,换个角度看问题并进行尝试是个挺不错的思维方式:如果用一个更有用户粘性的设备来替换电脑或呢?很快,视频站们的目光转向了曾经被自己嗤之以鼻的电视机:时间长,替换成本高同时学习门槛低,实在是不二的好选择啊。

  大家都要来抢电视机市场,但套路一样么?

  从上半年的情况来看,大多数视频站在进入电视机领域时,还是选择了hold住整条供应链以便从软件到硬件都打上自己的印记唯恐Logo露出的不积极彻底,于是暴风与PPTV自有品牌的电视便在这个夏天粉墨登场;而视频行业的一线大厂爱奇艺似乎更喜欢在背后操盘,模仿Intel的 爱奇艺Inside 也说明了这一点,不可否认的是他们做的还挺成功,拿下小米这个极具号召力的合作伙伴可以说是最好的证明。

  对于暴风来说做电视的目的非常清楚,在A股市场上精彩的表现必须要有一个让资本市场能够长期信赖的概念来支撑,而现阶段电视应该是最好的选择;但对于PPTV而言问题似乎没有这么简单:推回到十年以前,PPTV所开启的P2P直播几乎是所有球迷民看直播赛事的唯一途径,借此当时还叫做PPlive 的PPTV成为了当仁不让的视频站一哥,而随着土豆、酷6的崛起以及各路资本的进入使得PPlive的优势地位不再明显,因此更名PPTV以及投奔苏宁怀抱都可被认为是二线视频站在竞争中求生存的规定动作,但无论如何PPTV同其他的视频站一样耶会面临前面提出的用户忠诚度问题,所以如何占据客厅也成了PPTV解决自身地位问题的关键。

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